目前在中国从事起重机租赁的企业主要有三种类型：（1）由原来国有大型施工企业的机械管理部门组成的实力较为雄厚的国企军团；（2）近年来登陆中国的外资企业；（3）迅速崛起、但实力相对薄弱的民营企业。
    
        在经历了二十多年的发展之后，国有大型起重机租赁企业面临着新的机遇和挑战。一方面，许多起重机租赁企业发展初具规模，具有了一定的实力；另一方面世界上各大起重机租赁企业都看好中国市场，采取各种模式渗透进入中国市场；另外，工程建设是周期性的，吊装市场僧多粥少，目前来分一杯羹的人越来越多。起重机租赁企业如何应对高峰之后的低谷和更加激烈的竞争？
    
        走起重机吊装专业化道路，提高核心竞争力尤为关键。国内的起重机租赁企业都是依附于原来的行业发展起来的。国际上工程机械租赁都是专业化的，近年来用户需求正在经历着从“简单设备租赁”到“整体服务需求”的变化，这种变化就要求起重机租赁企业必须走专业化道路。为迎合这一变化，租赁公司应做出相应的战略调整，从以“租赁设备为导向”向“以整体服务为导向”的转变。这里的“整体服务”不仅仅是指服务态度，而是指从得到信息－前期交流－制定解决方案－合同谈判－施工组织－完成整个施工任务的全过程、全方位的服务。
    
        工程起重机租赁的一个明显的特点，就是施工作业方案和工程密切相关，要求出租方具有技术支持能力。虽然大多数国有起重机租赁企业都具备制作一般施工方案的能力，但仍然不具备研发能力，对于有些特殊的工程，还只能联合大学、科研院所投标。这是中国起重机租赁企业在走专业化起重机械吊装租赁道路上必须解决的问题。类似荷兰玛姆特公司这样的世界级大型吊装企业就具有很强的研发能力。
    
        借鉴世界吊装、运输公司50强的先进管理经验，为我所用，比如尽量购买同一品牌的产品，在同一品牌之中，尽量购买同一型号，这样既便于设备的使用、维修管理，又有利于提高营销和管理的效率。
    
        起重机租赁企业应打破行业、地域的限制，大力拓宽市场。中国近年来经济的飞速发展带动了起重机租赁行业的飞速发展，但也存在地域分布不均衡和信息不畅通。由于这几年的建设形势很好，起重机任务量比较饱满，使得危机没有显现。但基建工程存在周期性，如何面对波峰之后的波谷，是这个行业需要思考的问题。目前国有起重机一般都隶属于各个行业，存在一定的行业保护，这使得各企业的市场份额过于集中，这就在任务量方面形成了很大的风险，也容易形成一荣俱荣，一衰俱衰的境况。起重机租赁企业只能通过扩大市场类型来分散风险，做到此消彼长，基本达到平衡，把受到某一行业、某一地域、某一企业的影响降到最低。国有起重机租赁企业首先要把自己定位在全国范围内向各个行业提供吊装服务和起重设备出租的专业化公司；其次，要放眼世界，从现在就把自己的定位为未来世界100强大型起重机租赁企业，从经营的大政方针到具体业务都朝着这个方向发展，加强企业综合素质、服务水平的提高；加强人才的培养等方面下足功夫。未来发展道路才能越走越宽。